Leviers d’action
Concilier vie pro et vie privée : plus de souplesse pour moins d’absence.

L’équilibre vie professionnelle-vie privée est aujourd’hui l’une des aspirations majeures des salariés français. 35 %* d’entre eux
en font même l’un des critères clés de l’appréciation de leur entreprise en matière de qualité de vie au travail. Une attente collective encore plus prégnante pour certaines catégories de salariés, comme les parents de jeunes enfants ou les aidants. Pour prévenir l’explosion de l’absentéisme chez ces collaborateurs sous pression, une organisation adaptée de l’entreprise s’impose.

Parents salariés : des collaborateurs exsangues.

Les salariés les plus touchés par les problèmes de conciliation vie privée / vie professionnelle sont les 30-40 ans. Cette tranche d’âge subit en effet une double contrainte. Contrainte professionnelle car il s’agit de la période où la carrière professionnelle est en pleine expansion. Contrainte familiale car il s’agit aussi de la période où l’on doit s’occuper de ses jeunes enfants. La situation est encore plus tendue dans les familles monoparentales (23 % des familles) qui, très souvent, doivent également faire face à des difficultés financières. En complément des aménagements d’horaires et des solutions de télétravail (lorsqu’un enfant est malade par exemple), de nombreuses entreprises proposent aujourd’hui une approche structurée dans le cadre de la Charte de la Parentalité en entreprise (voir ci-contre).
Les mesures prises par les entreprises en faveur de la parentalité ont un effet collatéral positif majeur : favoriser la place des femmes actives.
En effet, en plus des écarts salariaux qui restent conséquents entre hommes et femmes, ces dernières sont les premières à cesser de travailler pour s’occuper de leurs enfants, ou plus sujettes à se mettre en temps partiel.

Aider les aidants

On estime qu’aujourd’hui plus de 2 millions d’actifs consacrent plusieurs heures par semaine à l’accompagnement des proches en situation de dépendance, de handicap ou de fin de vie. Stress, fatigue, ces salariés sont particulièrement vulnérables. Premier défi pour l’entreprise : identifier ces aidants qui hésitent trop souvent à parler de leur situation à leur employeur.
Il s’agira ensuite de les informer sur les dispositifs permettant d’être présents auprès de leurs proches (congé de solidarité familiale, congé de présence parentale ou congé de soutien familial), de sensibiliser l’encadrement et de proposer un aménagement du temps de travail avec des dispositifs de type temps partiel ou horaires individualisés. Le recours au télétravail peut également être une option gagnant-gagnant. Il faut engager le dialogue pour proposer le dispositif le plus adapté à la situation du salarié aidant.

* Baromètre Observatoire Qualité de Vie au Travail 2018

accompagnement

Harmonie Service Social : une aide externe pour sortir de l’impasse.

Divorce, maladie grave ou décès d’un proche, précarité financière… il est difficile de laisser de graves problèmes personnels à la porte de l’entreprise. Ces situations aussi stressantes que chronophages, rendent souvent impossible la conciliation vie pro-vie privée. Elles dépassent également les managers, qui n’ont ni la légitimité, ni la compétence pour accompagner personnellement un collaborateur en souffrance dans sa vie privée.

C’est pourquoi Harmonie Mutuelle a créé Harmonie Service Social, un service mis à la disposition des salariés pour les aider à résoudre les difficultés rencontrées en matière de famille, de budget, de logement, de santé ou de handicap.

En toute confidentialité, une équipe d’assistants sociaux et de conseillers en économie sociale et familiale, joignables via une ligné dédiée, leur apportent un accompagnement sur mesure, en complément des instances déjà existantes dans l’entreprise.
Ils peuvent les guider, les orienter, et si nécessaire effectuer eux-mêmes les démarches. Les entretiens peuvent s’effectuer à distance et en face à face. Harmonie Service Social adapte ses modalités d’action aux choix des entreprises.

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